向老企業(yè)家宗慶后致敬精神永存

娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)宗慶后同志，因病醫(yī)治無(wú)效，于2024年2月25日10時(shí)30分逝世,享年79歲。

1987年，宗慶后帶領(lǐng)一個(gè)校辦企業(yè)的兩名退休教師，憑著14萬(wàn)元借款，靠代銷(xiāo)汽水、棒冰起家，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，創(chuàng)立了“娃哈哈”這一知名品牌。宗慶后也成為改革開(kāi)放后民營(yíng)企業(yè)家的代表人物之一。

宗慶后的精神，值得貴州007深刻學(xué)習(xí)：

一、宗慶后的勤奮——“四千精神”

“走遍千山萬(wàn)水，說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)，想盡千方百計(jì)，吃盡千辛萬(wàn)苦”，“四千精神”不過(guò)寥寥數(shù)語(yǔ)，描繪的卻是一代浙商的滄桑歲月，以及以汗水與智慧在潮涌中搏擊的纏斗與艱險(xiǎn)。

一年365天，200天都在跑市場(chǎng)。在中國(guó)所有稱(chēng)得上企業(yè)家的人群里，宗慶后可能是最勤奮的一個(gè)。他忙得最多的事，是在全國(guó)各地各個(gè)市場(chǎng)考察，一年365天，可能有200天都在跑市場(chǎng)。2002年時(shí)，宗慶后還曾創(chuàng)下12天跑遍大半個(gè)中國(guó)的紀(jì)錄。每走到一個(gè)市場(chǎng)，宗慶后都會(huì)轉(zhuǎn)悠到經(jīng)銷(xiāo)商、小販們的跟前，聊一聊銷(xiāo)售的最新情況。

宗慶后的書(shū)架可以從側(cè)面印證這一點(diǎn)。書(shū)架上，擺放最多的是地圖。地圖之多，讓一位給他寫(xiě)傳記的記者震驚——從省市自治區(qū)直轄市，到高速公路、城鄉(xiāng)公路網(wǎng)，各種地圖上做滿(mǎn)了標(biāo)記，有的都翻破了。

在不跑市場(chǎng)的日子里，宗慶后會(huì)在早上七點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在杭州的清泰街160號(hào)，開(kāi)啟一天長(zhǎng)達(dá)16個(gè)小時(shí)的工作，直到半夜十一點(diǎn)才離開(kāi)，日復(fù)一日，全年無(wú)休。

二、宗慶后的創(chuàng)新精神

勇于創(chuàng)新，從不墨守成規(guī)，是宗慶后與娃哈哈成功之道的重要鎖匙。

娃哈哈這個(gè)品牌，是數(shù)代人的童年記憶。娃哈哈AD鈣奶、娃哈哈純凈水、娃哈哈營(yíng)養(yǎng)快線(xiàn)……無(wú)數(shù)標(biāo)桿性產(chǎn)品和它們的味道，勾勒出舊日時(shí)光與無(wú)憂(yōu)過(guò)往。

而所有的一切，始于宗慶后的一次“跨界”創(chuàng)新。1987年，42歲的宗慶后決定創(chuàng)業(yè)。對(duì)于大部分人而言，年過(guò)四十已經(jīng)少有勇氣能接受挑戰(zhàn)，放棄舊有的積累推翻重來(lái)，而宗慶后面向看似既定的命運(yùn)，堅(jiān)定地邁出了重新出發(fā)的步伐。他借了14萬(wàn)元，與人一起，承包了當(dāng)時(shí)連年虧損的杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)部。

此后，他戴著草帽、騎著三輪車(chē)的身影穿梭在杭州街頭，叫賣(mài)棒冰、文具等。一開(kāi)始的探索并未成功，宗慶后并不氣餒，細(xì)心的他在送貨的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)不少孩子都存在食欲不振、營(yíng)養(yǎng)不良的問(wèn)題，這令他看到了商機(jī)。1988年，國(guó)內(nèi)第一款專(zhuān)門(mén)為兒童設(shè)計(jì)的營(yíng)養(yǎng)液?jiǎn)柺溃瑥拇撕�，娃哈哈走上了飛馳的道路。

站在今天的視角看，宗慶后在很多關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上踩準(zhǔn)了創(chuàng)新步伐，跑在了市場(chǎng)前面；而站在當(dāng)時(shí)的視角看，創(chuàng)新既需要敏銳的判斷力，也需要一往無(wú)前的勇氣。為了領(lǐng)先別人“半步”，有時(shí)可能付出巨大的試錯(cuò)成本，宗慶后與娃哈哈也并非每一步都走得平穩(wěn)順利。但即便如此，跟在別人身后亦步亦趨的企業(yè)是沒(méi)有未來(lái)的，堅(jiān)持創(chuàng)新才能搶占先機(jī)。

當(dāng)有的同齡人選擇“躺平”時(shí)，宗慶后仍然保持著創(chuàng)業(yè)初期那種勇于自我變革的精神：在杭州基地打造了中國(guó)第一條數(shù)字化與智能化飲料生產(chǎn)線(xiàn)；開(kāi)展多元化戰(zhàn)略，跨界奶粉、雪糕、奶茶；推動(dòng)重點(diǎn)戰(zhàn)略從“安全”轉(zhuǎn)向“健康”，挖掘行業(yè)內(nèi)部的變革潛力……即使面對(duì)來(lái)自外界的一些質(zhì)疑，他始終以實(shí)際行動(dòng)勇往直前、闖出新路。

40多年來(lái)，直至今天，娃哈哈的拳頭產(chǎn)品AD鈣奶依然在不斷“煥新”：從2018年起，AD鈣奶就推動(dòng)了IP化打造，AD鈣奶味的月餅、粽子、雪糕等產(chǎn)品不斷“刷新”IP認(rèn)知。

三、宗慶后的開(kāi)拓精神

1995年，在已經(jīng)擁有AD鈣奶等拳頭產(chǎn)品的情況下，宗慶后決定進(jìn)軍瓶裝水市場(chǎng)。對(duì)此，他曾解釋?zhuān)�“�?dāng)時(shí)最早做瓶裝水的是廣東（的企業(yè)），他們主要做蒸餾水，成本高，口感也差。后來(lái)，我們從美國(guó)進(jìn)口了設(shè)備，成本低，口感也好�！弊趹c后還特地為這款產(chǎn)品取了名，娃哈哈純凈水自此誕生。

而從那時(shí)開(kāi)始，宗慶后對(duì)于自主創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)的熱情便不斷升級(jí)。

1999年，娃哈哈精密機(jī)械有限公司成立，始終專(zhuān)注于食品飲料行業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)及裝備研發(fā)；2001年，娃哈哈機(jī)電研究院成立，之后關(guān)注智能化技術(shù)，開(kāi)始開(kāi)發(fā)節(jié)能電機(jī)、工業(yè)機(jī)器人等；2017年，娃哈哈實(shí)施了工信部重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)食品飲料流程制造進(jìn)行智能化改造，建成了國(guó)內(nèi)第一條智能化飲料生產(chǎn)線(xiàn)；2021年7月，娃哈哈文成智能化飲料工廠(chǎng)項(xiàng)目正式簽約; 2024年1月，娃哈哈文成工廠(chǎng)獲評(píng)為“2023 年浙江省未來(lái)工廠(chǎng)”。 一點(diǎn)一滴向新的開(kāi)拓，終究匯聚成海，成就了宗慶后，也成就了娃哈哈。

四、宗慶后的實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。當(dāng)一波又一波浪潮席卷而來(lái)，當(dāng)其他行業(yè)迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)，還能否堅(jiān)守初心，認(rèn)真做好一件事？

宗慶后為之奮斗終身的事，就是發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)。在總結(jié)自己創(chuàng)業(yè)的心得體會(huì)時(shí)，他首先強(qiáng)調(diào)的一條就是：“堅(jiān)持主業(yè)發(fā)展，堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)。”在接受一次采訪(fǎng)時(shí)，他又說(shuō)：“不能看什么賺錢(qián)就一哄而上，等熱度下去了又一哄而散。”

在對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)近乎頑固的堅(jiān)持背后，是宗慶后久久為功的戰(zhàn)略定力。他曾大聲疾呼：要大力發(fā)展實(shí)業(yè)，發(fā)展制造業(yè)，莫要把虛擬經(jīng)濟(jì)搞過(guò)頭。實(shí)體經(jīng)濟(jì)特別是制造業(yè)，是立國(guó)之本、強(qiáng)國(guó)之本、富民之本。

當(dāng)然，宗慶后堅(jiān)持實(shí)體經(jīng)濟(jì)也并非排斥虛擬經(jīng)濟(jì)，相反，他一直堅(jiān)持用數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)深度融合。正因如此，娃哈哈推出面向全行業(yè)開(kāi)放的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，推動(dòng)了線(xiàn)上線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)一體化。

認(rèn)準(zhǔn)一條路，就堅(jiān)定不移走下去，以正確的方法付出最大的努力求最好的效果，這是不少成功人士的人生信條，對(duì)于我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)也是如此。

數(shù)十年如一日，致力做好一個(gè)產(chǎn)業(yè)，以實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)立心，宗慶后的眼光從不旁移。

五、宗慶后的家國(guó)情懷

凝聚小家，發(fā)展大家，報(bào)效國(guó)家——娃哈哈的“家”文化在眾多企業(yè)中獨(dú)樹(shù)一幟。作為“家庭”的大家長(zhǎng)，一貫愛(ài)“操心”的宗慶后也總是想方設(shè)法為員工解決生活問(wèn)題。

自1987年以來(lái)，每年春節(jié)前，宗慶后都會(huì)邀請(qǐng)員工共享一頓溫馨的年夜飯，這一傳統(tǒng)已然成為娃哈哈獨(dú)具特色的文化符號(hào)。自2000年杭州開(kāi)展“春風(fēng)行動(dòng)”后，娃哈哈積極履行社會(huì)責(zé)任，年年捐款，幫助下崗職工和困難家庭等。自2009年浙江省娃哈哈慈善基金會(huì)成立起，至今已累計(jì)助學(xué)、助孤、助老、助殘超7億元。

宗慶后說(shuō)：“我的人生目標(biāo)很簡(jiǎn)單，就是踏踏實(shí)實(shí)把企業(yè)辦好，讓員工安心工作、舒暢生活，為國(guó)家多創(chuàng)造利稅，為民族富強(qiáng)盡綿薄之力，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)盡一份責(zé)任�！逼髽I(yè)的價(jià)值取向不僅影響著個(gè)人、企業(yè)的發(fā)展，也關(guān)乎經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的質(zhì)量。如何讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果，讓更多人能夠通過(guò)辛勤勞動(dòng)過(guò)上好日子，也是每一位有情懷有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家應(yīng)該思考的問(wèn)題。

一路行來(lái)一路歌，一路繁花一路景。如今，一切歸于塵埃，唯有基業(yè)常青，長(zhǎng)存于世。

貴州007作為貴州網(wǎng)址站的創(chuàng)始人，心向創(chuàng)業(yè)，以宗總為榜樣，致敬！創(chuàng)業(yè)一生，與時(shí)俱進(jìn)，尋找同行者，干成開(kāi)拓者，追求永恒的事業(yè)，傳承老一代企業(yè)家的精神。以四千精神為原則，讓成功證明每一個(gè)同行者真正來(lái)過(guò)人世間。

附：

阿里巴巴創(chuàng)始人馬云發(fā)去的挽聯(lián)：

人生搏擊 四十不晚 開(kāi)拓者精神；

創(chuàng)業(yè)千難 夙夜求新 企業(yè)家本色。