126《成事：馮唐品讀曾國(guó)藩嘉言鈔》

馮唐首部管理著作《成事：馮唐品讀曾國(guó)藩嘉言鈔》

出版的《成事》，借曾國(guó)藩的口，說(shuō)出了他自己的簡(jiǎn)介。其實(shí)本書(shū)不光是一本適合管理者看的書(shū)，應(yīng)該說(shuō)是適合所有人看的書(shū)。不僅在談管理，也是在談做人。

【作者信息】

馮唐1971年生于北京，是一位多才多藝的跨界人士。他集詩(shī)人、作家、商人等身份于一身，1998年獲協(xié)和醫(yī)科大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)博士學(xué)位，2000年獲美國(guó)埃默里大學(xué)MBA學(xué)位。2000年至2008年，他在麥肯錫公司擔(dān)任全球董事合伙人，2009年至2014年任華潤(rùn)醫(yī)療集團(tuán)創(chuàng)始CEO，2015年開(kāi)始從事醫(yī)療投資。其豐富的人生閱歷和職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)為他的創(chuàng)作提供了堅(jiān)實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ)。

【核心內(nèi)容】

管理自己：強(qiáng)調(diào)立志的重要性，要明確自己的目標(biāo)和方向，不能安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取。同時(shí)，要克服驕傲和懶惰的毛病，待人接物時(shí)保持平等心，做事要有耐心和恒心，通過(guò)不斷地自我修煉，提升自己的品德和能力。

管理團(tuán)隊(duì)：認(rèn)為用人要注重誠(chéng)實(shí)和可信的品質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，為團(tuán)隊(duì)樹(shù)立榜樣。在團(tuán)隊(duì)管理中，要學(xué)會(huì)激勵(lì)和引導(dǎo)成員，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

管理事情：主張大處著眼，小處著手，要有大局觀和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，同時(shí)要注重細(xì)節(jié)，腳踏實(shí)地地做好每一件小事。做事要遵循行勝于言、質(zhì)勝于華的原則，不追求表面的華麗，而注重實(shí)際的效果。

【書(shū)評(píng)】

正面評(píng)價(jià)：許多讀者認(rèn)為該書(shū)具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性，它以曾國(guó)藩的成事智慧為基礎(chǔ)，結(jié)合麥肯錫的現(xiàn)代管理方法論，為讀者提供了一套簡(jiǎn)單易懂的成事指南。書(shū)中的案例豐富生動(dòng)，語(yǔ)言通俗易懂，能夠幫助讀者更好地理解和應(yīng)用其中的方法。

負(fù)面評(píng)價(jià)：部分讀者認(rèn)為該書(shū)對(duì)曾國(guó)藩的解讀不夠深入，有些觀點(diǎn)過(guò)于簡(jiǎn)單和片面。還有些讀者覺(jué)得書(shū)中的內(nèi)容比較零散，缺乏系統(tǒng)性和邏輯性，像是一些讀書(shū)筆記的拼湊。

【讀書(shū)感】

對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的啟示：讀者通過(guò)閱讀《成事》，可以學(xué)習(xí)到如何更好地管理自己，克服自身的缺點(diǎn)和不足，提升自己的綜合素質(zhì)。同時(shí)，也能從書(shū)中汲取奮斗的力量，激勵(lì)自己在工作和生活中不斷努力，追求更高的目標(biāo)。

對(duì)職場(chǎng)發(fā)展的幫助：對(duì)于職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，書(shū)中的管理理念和方法具有很大的借鑒價(jià)值。它可以幫助讀者更好地理解職場(chǎng)規(guī)則，提高自己的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮更大的作用，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)價(jià)值。

對(duì)人生態(tài)度的影響：《成事》還能讓讀者對(duì)人生有更深刻的認(rèn)識(shí)，明白成事是一生的修煉，需要付出長(zhǎng)期的努力和堅(jiān)持。在面對(duì)困難和挫折時(shí)，要保持積極樂(lè)觀的心態(tài)，勇往直前，不斷探索和實(shí)踐。

集合曾國(guó)藩、麥肯錫及馮唐自身實(shí)踐的管理書(shū)

此前馮唐一直試圖找?guī)妆具m合中國(guó)管理者讀的管理類書(shū)，不是那些百度一下就可知的知識(shí)類書(shū)，不是那些MBA教的基本管理學(xué)框架，而是那些真的能指導(dǎo)中國(guó)管理者克服心魔、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、穿越兩難迷霧的管理類書(shū)。

“我也帶過(guò)大團(tuán)隊(duì)、小團(tuán)隊(duì)，所以我就特別想有這樣一本書(shū)。有什么問(wèn)題的時(shí)候，我就不跟團(tuán)隊(duì)說(shuō)那么多話，直接給書(shū)。想批評(píng)人的時(shí)候，直接說(shuō)翻到第多少頁(yè)，你看一下。但是我仔細(xì)想了一下，真沒(méi)這么一本書(shū)可以指導(dǎo)，所以我才想起來(lái)要寫(xiě)一本這樣的書(shū)。”

而在馮唐的管理生涯里，中國(guó)古書(shū)和先賢給了他很多心得。他的古書(shū)單子包括：《道德經(jīng)》《論語(yǔ)》《史記》《漢書(shū)》《資治通鑒》《曾文正公嘉言鈔》等等�！拔也坏貌怀姓J(rèn)，我讀曾國(guó)藩的書(shū)最多、最勤、最有收獲。”

在馮唐看來(lái)，在成事一項(xiàng)上，曾國(guó)藩千古一人，“在非常難做事的晚清，他做實(shí)事，做很大的實(shí)事，持續(xù)做很多很大的實(shí)事，為師為將為相、立功立德立言，留下了前無(wú)古人、后無(wú)來(lái)者的方法論和修煉法門(mén)�！�

于是，馮唐想到寫(xiě)一本既有中國(guó)歷史的管理智慧，又有西方現(xiàn)代的管理經(jīng)驗(yàn)，還能切合中國(guó)這幾十年的實(shí)踐的管理書(shū)。他花了兩個(gè)春節(jié)憋在屋里，就有了這本《成事》。