單位名稱: | 南明區(qū)人民政府政務服務中心 |
網(wǎng)站名稱: | 南明區(qū)人民政府政務服務中心網(wǎng)更新時間:2024/10/25 22:11:29 |
相近名稱: | 南明區(qū)政務服務中心,南明區(qū)政務中心,南明政務中心,貴陽市南明區(qū)人民政府政務服務中心 |
網(wǎng)址URL: | 南明區(qū)人民政府政務服務中心網(wǎng) |
辦公地址: | 貴州省貴陽市南明區(qū)青云路與解放路交匯處濱河灣壹號樓盤 (郵編:550002) 〖查看該位置電子地圖〗 |
電話傳真: | 0851-85849791 |
電子郵箱: | [ 暫無南明區(qū)人民政府政務服務中心的電子郵箱地址 ] |
服務QQ: | [ 暫無南明區(qū)人民政府政務服務中心的QQ號碼 ] |
網(wǎng)站備案: | 黔ICP備12003512號-1 |
相關簡介: | 南明區(qū)政務服務中心于2011年7月18日正式啟動。該中心為南明區(qū)人民政府辦公室管理的正科級事業(yè)單位,中心設主任1名、副主任2名、下設辦公室、業(yè)務科、督查科、信息科等4個科室,中心的黨組織及紀檢監(jiān)察機構按有關規(guī)定進行設置;各進駐部門和單位在南明區(qū)政務服務大廳實行集中辦公,大廳總面積約800平方米,設對外辦公服務窗口34個。 南明區(qū)政務服務中心主要承擔八個方面的職責: (一)按照“便民、規(guī)范、高效、廉潔”的原則,為公民、法人和其他組織提供行政許可、非行政許可類行政審批事項和政務咨詢服務事項的辦理和服務。 (二)制定規(guī)范政務服務中心業(yè)務運行和人員管理的各項規(guī)章制度和管理辦法,并負責組織實施。 (三)按照政務服務中心有關管理制度和規(guī)定,做好進駐政務服務中心部門窗口單位的協(xié)調管理工作,負責對窗口單位工作人員進行管理和考核,對部門各類自辦大廳的工作運行情況進行監(jiān)督、檢查和考核。 (四)對涉及兩個以上部門聯(lián)合辦理的行政審批和服務事項進行管理、組織及協(xié)調。 (五)負責做好有關信息系統(tǒng)的管理、使用及維護工作。 (六)受理有關部門進入或退出政務服務大廳的相關事宜,并提出初審意見,報區(qū)政府批準后組織實施。 (七)負責受理當事人對窗口單位及其工作人員服務質量、效能等方面的投訴,并按照效能建設的有關規(guī)定進行責任追究。 (八)完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的其他工作事項。 經(jīng)區(qū)政府研究決定,現(xiàn)已確定26家部門和單位進駐南明區(qū)政務服務大廳,辦理事項合計110項,其中,行政許可事項67項,非行政許可類行政審批事項26項,其它服務事項17項。鑒于區(qū)政務服務大廳現(xiàn)有的容量、設施等條件限制,暫時保留4個部門的自辦業(yè)務大廳,將其列為區(qū)政務服務大廳的分廳,由區(qū)政務服務中心按照政務服務大廳的管理模式和要求進行統(tǒng)一管理。暫時保留的4個區(qū)政務服務分廳分別是: 1. 區(qū)地稅服務分廳(箭道南巷21號); 2. 區(qū)公安服務分廳(沙沖北路2號); 3. 區(qū)民政服務分廳(興隆北巷2號); 4. 區(qū)社會保險、醫(yī)療保險、就業(yè)服務分廳(神奇路358號、興關路56號)。 本著便民、利民、高效、廉潔的服務宗旨,籌建區(qū)政務服務中心是南明區(qū)委、區(qū)政府貫徹落實“三個代表”重要思想、黨的十七大精神和科學發(fā)展觀,進一步轉變政府職能,完善公共服務體系,加快行政管理體制改革,推進政務公開,規(guī)范行政行為,簡化審批程序,提高辦事效率,轉變干部作風,密切干群關系,優(yōu)化地方經(jīng)濟和社會發(fā)展軟環(huán)境,建設與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應的服務政府、法治政府、責任政府和建設生態(tài)文明城市的重要舉措。 區(qū)委、區(qū)政府對政務服務中心建設工作非常重視,區(qū)委、區(qū)政府主要領導同志親自過問并現(xiàn)場督導中心建設,并成立了中心籌建工作領導小組,會同有關部門在學習借鑒貴陽市政務服務中心的做法和經(jīng)驗的基礎上,從實際出發(fā),做了大量艱苦細致的工作。目前,政務服務大廳建設已基本完畢,根據(jù)運行需求設立了常駐窗口、綜合窗口、行政事業(yè)性收費處、商務中心等;信息網(wǎng)絡系統(tǒng)工程已基本建成并調試完畢;出臺了《南明區(qū)政務服務大廳管理辦法》等12項管理制度,并編制了《南明區(qū)政務服務大廳服務指南》;進廳單位窗口工作人員已全部到位,并進行了崗前集中培訓;大廳內還設有飲水供應點、休息區(qū)等,方便群眾使用。 |