羅甸縣中醫(yī)院

羅甸縣中醫(yī)院創(chuàng)建于1984年12月，由原城關(guān)區(qū)衛(wèi)生院改編而成的一所綜合性二級中醫(yī)醫(yī)院，每年承擔(dān)全縣及周邊地區(qū)60萬人的醫(yī)療、急救、預(yù)防保健及醫(yī)療教學(xué)、科研任務(wù)、大專院校畢業(yè)生的實習(xí)、下級醫(yī)院技術(shù)人員進修等工作。 1987年被貴州省衛(wèi)生廳授予“文明單位”稱號；1996年12月被國家中醫(yī)藥管理局授予“二級乙等”中醫(yī)醫(yī)院；2000年9月被總工會授予“文明窗口”先進單位；2003年被評為黔南州縣級醫(yī)院“醫(yī)療質(zhì)量管理”第一名。2007年5月被黔南州授予“巾幗文明崗”稱號。2013年6月順利通過“二級甲等”中醫(yī)醫(yī)院評審。是全縣城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險、工傷保險、農(nóng)村合作、民政貧困醫(yī)療救助、交通急救、行業(yè)性體檢及機動車輛駕駛員體檢定點醫(yī)院，是我縣中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)基地。

一、過去30年，醫(yī)院建設(shè)取得了顯著成就。

羅甸縣中醫(yī)醫(yī)院始建于1984年12月，由原城關(guān)區(qū)衛(wèi)生院改建而成。建院30年，是羅甸縣中醫(yī)人攻堅克難中奮起直追、苦干實干的30年，全院職工搶抓機遇，圍繞加速發(fā)展這一中心任務(wù)，重點實施突出中醫(yī)特色、重點科室?guī)�動�?zhàn)略，統(tǒng)籌推進醫(yī)院全面建設(shè)，圓滿完成了從無到有、從弱到強的任務(wù)。我院綜合實力顯著提升、發(fā)展步伐加快，規(guī)模迅速擴大，體制機制進一步完善、社會影響力不斷增強，基礎(chǔ)設(shè)施不斷改善、發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化，醫(yī)療服務(wù)水平日益提高，干部積極性主動性創(chuàng)造性空前高漲，全院蘊含著加快發(fā)展的強大內(nèi)在動力。

1984年的縣中醫(yī)院

1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加快

2007年醫(yī)院業(yè)務(wù)用房面積4200平方米，到2015年羅甸縣中醫(yī)醫(yī)院新址建成后業(yè)務(wù)用房面積26000平方米。

2、醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)日益完善

2013年以前，醫(yī)院科室設(shè)置相對單一，臨床科室只設(shè)有內(nèi)兒科、大外科、婦產(chǎn)科三個病區(qū)，到2014年底，醫(yī)院科室設(shè)置比較齊全，其中醫(yī)院臨床科室設(shè)有內(nèi)一科、內(nèi)二科、兒科、外一科、骨傷科、婦產(chǎn)科、針灸理療科、眼耳鼻喉科、老年病科、口腔科、麻醉科、治未病科、肛腸科、皮膚科、手術(shù)室等；輔助科室設(shè)有CT室、放射科、檢驗科、輸血科、B超室、心電圖室、碎石中心、電子胃鏡室、病理科、藥械科、供應(yīng)室、中藥加工房等；重點特色專科設(shè)有骨傷�？�、針灸理療科；行政職能科室設(shè)有院辦公室、人事科、醫(yī)教科、護理部、醫(yī)�？啤⒃焊锌�、財務(wù)科、行政后勤科、防疫保健科、信息科、社會服務(wù)部等。醫(yī)院床位編制為120張，我院實際開放床位270張。醫(yī)院人員編制為186人，2014年底，醫(yī)院在崗職工達(dá)295人（在編158人、借調(diào)6人、臨時聘用131人），離退休人員25人。衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員247人，其中正高級職稱1人，副高級職稱4人，碩士研究生1人，在讀碩士研究生1人，中級職稱40人，初級職稱202人。醫(yī)院現(xiàn)有研究生學(xué)歷1人，在讀研究生1人，本科學(xué)歷72人，大專學(xué)歷120人，中專學(xué)歷58人，中專以下學(xué)歷22人。2014年萬元以上設(shè)備有140臺件。我院在用醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)總值為1175萬元，較2007年增長了3.9倍。自2010年以來醫(yī)院年收入以20%遞增，2014年收入4763萬元，職工收入進一步增加。

3、醫(yī)院文化進一步繁榮，為醫(yī)院綜合能力全面提升提供了精神動力

深入開展社會主義核心價值體系建設(shè)，大力弘揚“不怕困難、艱苦奮斗、攻堅克難、永不退縮”的貴州精神，倡導(dǎo)“愛國、敬業(yè)、誠信、友愛”的價值取向，激發(fā)了全院干部群眾熱愛工作、建設(shè)醫(yī)院的巨大熱情。以創(chuàng)甲為契機，精心打造中醫(yī)特色文化品牌，深入開展各類精神文明創(chuàng)建活動，加強對外宣傳推介，樹立了我院積極進取、奮力趕超的新形象。加強和創(chuàng)新宣傳思想工作，樹立正確的輿論導(dǎo)向，營造良好的社會氛圍。實踐并深化了以思想上同心同德、目標(biāo)上同心同向、行動上同心同行為鮮明特質(zhì)的“同心”思想。干部職工熱愛單位、追求幸福生活的自豪感、幸福感和強烈愿望與日俱增!

二、新時期院情、主要矛盾。

精準(zhǔn)把握院情新的階段性特征，是科學(xué)決策的基本前提。界定我院開始進入加速發(fā)展新階段，是對我院院情的深化認(rèn)識，既有理論依據(jù)，也符合實際。實現(xiàn)了經(jīng)濟起飛，就能突破發(fā)展的傳統(tǒng)狀態(tài)，進入高速發(fā)展階段。實現(xiàn)經(jīng)濟起飛的前提條件是：有一支業(yè)務(wù)技能精湛，服務(wù)優(yōu)良的人才隊伍，有一套有創(chuàng)新意識、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)班子，有一支執(zhí)行力較高、團結(jié)和諧的中層隊伍，有一個環(huán)境優(yōu)美，醫(yī)療設(shè)備先進的服務(wù)平臺。通過近年的發(fā)展，我院資本積累和醫(yī)療服務(wù)能力不斷增強，形成了獨具我院特色的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，服務(wù)環(huán)境日益優(yōu)化，各種制度建設(shè)日益完善，為醫(yī)院綜合實力增長奠定了堅實基礎(chǔ)、提供了精神動力、凝聚了強大力量、創(chuàng)造了良好社會條件、提供了堅強政治保證。我們已站在了我院現(xiàn)代化建設(shè)的新起點，踏上了全面建設(shè)現(xiàn)代化中醫(yī)院的新征程，已具備了醫(yī)院加速發(fā)展、實現(xiàn)起飛的基本條件。

30年的實踐充分證明，只要我們高舉發(fā)展、團結(jié)、奮斗的旗幟，堅持可持續(xù)發(fā)展、“干”字當(dāng)頭，主動作為、奮力攀高，千方百計匯聚院內(nèi)外大量要素資源；只要全院干部咬定發(fā)展不動搖，努力奮斗不懈怠，開展了大量卓有成效的工作，廣大干部同心同德、艱苦努力、創(chuàng)先爭優(yōu)、增比進位，就一定完全有能力、有智慧改變落后面貌，創(chuàng)造美好未來!30年的變化告訴世人：落后，不是貼在我們中醫(yī)人臉上永遠(yuǎn)的標(biāo)簽；無奈，也不是中醫(yī)人的本質(zhì)狀態(tài)；羅甸縣中醫(yī)院是一片充滿希望、前景廣闊的熱土，中醫(yī)人將在不甘落后、頑強奮斗中實現(xiàn)崛起!

在30年的發(fā)展歷程中，我們積累了許多彌足珍貴的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗歸結(jié)到一點，就是一定要從我院實際出發(fā)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持科學(xué)發(fā)展，全力搶抓機遇，充分發(fā)揮優(yōu)勢，在加速發(fā)展中轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式中實現(xiàn)跨越發(fā)展。

在充分肯定成績的同時，我們必須清醒地認(rèn)識到，“欠發(fā)展、欠開發(fā)”是我院的主要矛盾，加快發(fā)展是當(dāng)前醫(yī)院的主要任務(wù)，在前進的道路上我們面臨著許多突出的困難和問題。主要是：經(jīng)濟總量小，基礎(chǔ)薄弱，科室發(fā)展不平衡，與縣醫(yī)院差距大；醫(yī)療服務(wù)發(fā)展方式粗放，基礎(chǔ)設(shè)施落后，科技、人才的驅(qū)動、支撐能力不強，瓶頸制約突出；思想觀念陳舊，發(fā)展意識不強，制約科學(xué)發(fā)展的體制機制問題還沒有得到根本解決。面對新形勢、新任務(wù)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的新要求，干部隊伍建設(shè)明顯不適應(yīng)。

三、推進跨越發(fā)展，是當(dāng)前和今后一個時期全院工作的總目標(biāo)總?cè)蝿?wù)

推進跨越發(fā)展、實現(xiàn)建設(shè)現(xiàn)代化中醫(yī)院是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)集體從全縣發(fā)展大格局的戰(zhàn)略高度作出的重大決策，是縣委對我們的殷切期望，是全院職工的共同愿望和根本利益之所在，是當(dāng)前和今后一個時期全院工作的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)。

過去的30年，我院的發(fā)展雖然取得了巨大成就。但是，橫向比，我院與縣醫(yī)院的差距不僅沒有縮小，而且在很多方面還在繼續(xù)擴大�？傮w看，我院現(xiàn)代化實現(xiàn)程度比州級醫(yī)院落后8年、比省平均水平落后4年。

我們不加速發(fā)展、推動跨越，就不能按期達(dá)到建設(shè)現(xiàn)代化中醫(yī)院的目標(biāo)，也就無法實現(xiàn)干部職工對我們提出的實現(xiàn)歷史性跨越的期望。我們只有努力在一個較長時期保持快速發(fā)展，切實解決好既要“趕”又要“轉(zhuǎn)”的雙重任務(wù)，才能縮小與縣醫(yī)院的差距。否則，將更加被動、更加落后、更加使全院干部不滿意。因此，我們必須奮力追、全力趕、努力超，走出一條符合我院實際和時代要求的后發(fā)趕超之路!

三、我院面臨的有利條件

一是國家的大力支持為我們創(chuàng)造了前所未有的重大機遇“國發(fā)2號文件”根據(jù)貴州實際，統(tǒng)籌區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，明確提出了我省加快建設(shè)“四基地一樞紐”、著力打造“三區(qū)一屏障”的發(fā)展戰(zhàn)略定位。就是要把貴州建設(shè)成為全國重要的能源基地、資源深加工基地、特色輕工業(yè)基地、以航空航天為重點的裝備制造基地和西南重要陸路交通樞紐，其主要任務(wù)就是要大力實施優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略，構(gòu)建特色鮮明、結(jié)構(gòu)合理、功能配套、競爭力強的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，建設(shè)對內(nèi)對外大通道，打造西部地區(qū)重要的經(jīng)濟增長極。隨著貴百、余杭高速建成，紅水河航運貫通和羅甸機場的建成，為我縣經(jīng)濟社會的發(fā)展提供了強勁動力。經(jīng)濟社會的發(fā)展和民生的改善勢必提高人民群眾的支付能力和新院的建成后基礎(chǔ)設(shè)施的完善給我院帶來了千載難逢的大好機遇。

正在建設(shè)中的縣中醫(yī)院新

二是發(fā)展中醫(yī)的比較優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢越來越突出。傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)簡單易行的診斷方法，不需要昂貴的檢測設(shè)備，檢查費用不高；醫(yī)藥來自自然界，傳統(tǒng)加工，藥價低廉；非藥物療法，針灸、拔罐等傳統(tǒng)保健方法，在預(yù)防保健、養(yǎng)生康復(fù)方面有優(yōu)勢；同時，由于醫(yī)院開發(fā)滯后，我們還具有后發(fā)優(yōu)勢，如技術(shù)引進、制度創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、規(guī)模擴張等等。隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷改善，我院經(jīng)濟社會發(fā)展的比較優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢越來越突出。當(dāng)然，我院所具有的比較優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢只代表一種可能性，把它轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實性還需要我們主觀的努力。

三是找到了適合我院實際的發(fā)展路子。經(jīng)過長期的探索和努力，我院加快發(fā)展的思路越來越清晰。特別是近年來，院班子以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，通過認(rèn)真分析我院院情，提出堅持可持續(xù)發(fā)展的主基調(diào)，突出“小綜合、大專科”發(fā)展戰(zhàn)略，同步推進ICU、透析、新生兒科、腫瘤科建設(shè)，走一條符合我院實際和時代要求的后發(fā)趕超之路。

四是全院上下干事創(chuàng)業(yè)的激情空前高漲。通過大力弘揚“不怕困難、艱苦奮斗、攻堅克難、永不退縮”的貴州精神和“開放創(chuàng)新、團結(jié)奮進”的貴州時代精神，倡導(dǎo)“愛國、敬業(yè)、誠信、友愛”的價值取向，扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)、黨的群眾路線教育實踐等活動，激發(fā)了全院干部熱愛醫(yī)院、建設(shè)醫(yī)院的巨大熱情。全院職工高舉發(fā)展、團結(jié)、奮斗的旗幟，堅持科學(xué)發(fā)展、“干”字當(dāng)頭，主動作為、奮力攀高，全院上下干事創(chuàng)業(yè)、增比進位、創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍空前濃厚，展示出無窮的發(fā)展力量

四、今后五年的奮斗目標(biāo)

一是奮戰(zhàn)五年，努力沖出“經(jīng)濟洼地”，綜合實力躍上新臺階。實現(xiàn)“二高于、一達(dá)到、兩翻番”，即每年的經(jīng)濟增長速度高于黔南地區(qū)平均、高于我院以往水平；到2019年業(yè)務(wù)收入達(dá)到1個億以上，達(dá)到全省平均水平；醫(yī)院經(jīng)濟收入、干部人均純收入比2015年翻一番以上。人才隊伍、基礎(chǔ)設(shè)施的“瓶頸”制約基本緩解，新技術(shù)的開展對醫(yī)院經(jīng)濟的拉動作用顯著提高，加快建設(shè)經(jīng)營求特、服務(wù)求優(yōu)、醫(yī)技求精、價格求廉的新型醫(yī)院。

二是奮戰(zhàn)五年，全力總攻“人才隊伍建設(shè)”短板，醫(yī)療服務(wù)水平躍上新臺階。到2019年實現(xiàn)引進和培養(yǎng)重點學(xué)科帶頭人10人以上，招聘臨床醫(yī)生100人以上、護士200人以上，已聘人員必須在三甲醫(yī)院規(guī)范培訓(xùn)2年以上后進入我院服務(wù)；強化原有人才隊伍培訓(xùn)，基本實現(xiàn)優(yōu)秀干部到三甲醫(yī)院進修一次以上，以此突破我院人才瓶頸制約。逐步形成以堅實的高水平的醫(yī)療技術(shù)為后盾，以優(yōu)秀人才為支撐的核心競爭力。

三是奮戰(zhàn)五年，著力構(gòu)筑“精神高地”，全院職工的道德文化水準(zhǔn)和精神面貌躍上新臺階。大力挖掘、深入提煉我院在建設(shè)和改革中積累的寶貴精神財富，構(gòu)建獨具我院特色的社會主義核心價值體系，構(gòu)筑“自覺自信自強、創(chuàng)先創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”的“精神高地”，形成良好的職業(yè)風(fēng)尚。要實現(xiàn)奮戰(zhàn)五年的目標(biāo)，一是必須大力實施科教興院、人才強院戰(zhàn)略，倡導(dǎo)發(fā)展創(chuàng)業(yè)文化，提升科技創(chuàng)新能力，逐步走上依靠科技進步和提高勞動者素質(zhì)的發(fā)展道路。二是必須深化改革、擴大開放，繼續(xù)解放思想，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，堅決革除制約發(fā)展的制度障礙，健全完善促進科學(xué)發(fā)展的體制機制。三是必須把加強作風(fēng)建設(shè)作為基礎(chǔ)的基礎(chǔ)、關(guān)鍵的關(guān)鍵來抓，加強干部的思想、政治、作風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，各級干部的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力、公信力顯著增強。

五、努力走出符合自身實際和時代要求的后發(fā)趕超之路的戰(zhàn)略部署

（一）堅定不移地實施科教興院、人才強院戰(zhàn)略帶動戰(zhàn)略，全面提升軟實力。

近年來，隨著部門間基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，宏觀政策日益趨同，部門間的競爭越來越體現(xiàn)在以領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)、醫(yī)務(wù)服務(wù)能力和水平為主要內(nèi)容的“軟實力”競爭上。我院經(jīng)濟總量不大、人均水平低、發(fā)展速度慢，從根本上看，是軟實力水平不高、不同步、不協(xié)調(diào)。差距在“軟實力”上，出路也在“軟實力”上。今后五年乃至更長時期，我院擴大社會影響力靠“軟實力”，干部增收靠“軟實力”，壯大財政實力靠“軟實力”，縮小與縣醫(yī)院差距靠“軟實力”，實現(xiàn)后發(fā)趕超，實現(xiàn)建設(shè)現(xiàn)代化中醫(yī)院宏偉目標(biāo)更要靠“軟實力”。對于提升軟實力，我們要始終不動搖、不放松，動搖了必將又耽誤，放松了必將更落后。

圍繞這項任務(wù)，我們一要大力實施人才強院戰(zhàn)略，改造提升傳統(tǒng)優(yōu)勢科室，大力推進骨傷、普外、針灸、影像等科室建設(shè)，培育壯大戰(zhàn)略性新興科室，如新生兒、腫瘤、透析、病理、ICU等科室。二要大力實施名醫(yī)、名科帶動戰(zhàn)略，堅持以名醫(yī)帶動�？瓢l(fā)展，以名科帶動名院發(fā)展，走獨具我院特色現(xiàn)代化道路，促進醫(yī)院各科協(xié)調(diào)發(fā)展，為醫(yī)院騰飛提供更加堅實基礎(chǔ)。三要大力提升醫(yī)療服務(wù)水平，實現(xiàn)醫(yī)院病源多元化。在穩(wěn)定農(nóng)村病源的基礎(chǔ)上，大力推進醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提升，大幅度提高城鎮(zhèn)居民在院的比重。四要大力加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加快推進新生兒、腫瘤、透析、病理、ICU等科室硬件建設(shè)，完善麻醉、影像、檢驗科硬件建設(shè)，達(dá)到州級醫(yī)院水平；加強醫(yī)院信息化建設(shè)，加快構(gòu)建現(xiàn)代數(shù)字化醫(yī)院管理體系。

(二)切實增強文化自覺和文化自信，提升干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神

偉大的精神是時代的旗幟，是干事創(chuàng)業(yè)的支撐，是發(fā)展跨越的動力。我們要加速發(fā)展、后發(fā)趕超，首先要實現(xiàn)精神的趕超和跨越，要凝聚全院干部群眾的智慧和力量，引導(dǎo)廣大干部群眾振奮精神、干事創(chuàng)業(yè)。有精神才會有力量。唯有“干”字當(dāng)頭，才能改變面貌；唯有拼搏奮進，才能后發(fā)趕超；唯有構(gòu)筑“精神高地”，才能沖出“經(jīng)濟洼地”。我們要擺脫落后的固有標(biāo)簽，迫切需要大力構(gòu)筑“精神高地”，以之提振精神、搶抓機遇、開拓奮進、后發(fā)趕超。構(gòu)筑“精神高地”，需要有能凝聚人心的核心價值、能引領(lǐng)人生的理想坐標(biāo)、能啟迪心靈的精神生活。過去的中醫(yī)人用堅定的步伐走出了困境，實現(xiàn)了從無到有，從弱到強。如今，我們用永不退縮的雙手戰(zhàn)勝了困難，普外科實現(xiàn)開胸、開顱術(shù)和腹腔鏡肝膽、泌尿微創(chuàng)手術(shù)；骨科開展了腰椎間盤手術(shù)、髖、膝關(guān)節(jié)置換術(shù)、婦科微創(chuàng)手術(shù)的開展、針灸科小針刀、兒科三伏貼等等。在他們身上，我們既看到他們沉下身子捧出真心為老百姓服務(wù)的真摯情懷，也感受到埋頭苦干、無私奉獻(xiàn)、誓要改變醫(yī)院面貌的精神力量。這就是新時期的“精神高地”！這種精神激勵我們轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)基層、推動跨越，激勵我們吃苦奉獻(xiàn)、迎難而上、只爭朝夕，激勵我們風(fēng)氣要正、作風(fēng)要實、干部要干，激勵我們艱苦奮斗、長期奮斗、不懈奮斗!“精神高地”是我院在改革建設(shè)時期的文化積淀，也是新時期我院廣大干部群眾艱苦創(chuàng)業(yè)的生動寫照，必將為我院實現(xiàn)后發(fā)趕超凝聚強大的精神力量。

我們要堅持“依托歷史、立足現(xiàn)實，尊重過去、面向未來”的理念，以禮敬、自豪的態(tài)度對待優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，通過挖掘整理和科學(xué)揚棄，既傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，更要摒棄封閉落后的思想觀念，創(chuàng)新建設(shè)符合時代精神要求的醫(yī)院新文化。一要改變自卑、自輕、自懦、自棄及自大心理，樹立和形成自尊、自重、自信、自強的文化思想。我們要后發(fā)趕超，最重要的是“人窮志不短”。經(jīng)濟相對落后，精神卻不能落后。一個單位的貧窮落后并不可怕，可怕的是缺乏改變貧窮落后面貌的志氣和信心。只要真正做到自覺自信自強，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)后發(fā)趕超。二要拋棄固步自封、不思進取的精神狀態(tài)，倡導(dǎo)和弘揚改革創(chuàng)新、銳意進取的文化氛圍。要在全院上下大力弘揚改革開放、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀文化思想，激發(fā)人們走出封閉、走出保守，以敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的勇氣，爭取更大的開放、更快的發(fā)展。三要破除畏難情緒、懦夫思想，堅持和發(fā)揚不畏艱苦、百折不撓的頑強作風(fēng)。

醫(yī)院堅持以人為本，做到“急病人之所急、想病人之所想”，從病人自身出發(fā)，推進了“和諧醫(yī)院”的建設(shè)，全院的醫(yī)療安全、病人滿意度、醫(yī)療質(zhì)量等大幅提高，“以病人為中心”的服務(wù)理念深入人心，醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任心、醫(yī)療管理水平、醫(yī)療質(zhì)量管理意識等都明顯增強；醫(yī)院內(nèi)部形成健康、和諧、有序地競爭，科室之間合作精神不斷增強，形成了服務(wù)、質(zhì)量、效益、管理一起抓的良好局面，合作精神和團隊精神不斷顯現(xiàn)，和諧醫(yī)院建設(shè)成效顯著。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團結(jié)，真抓實干，艱苦創(chuàng)業(yè)，以科學(xué)的管理，嚴(yán)謹(jǐn)求實的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全體員工解放思想，開拓創(chuàng)新，重改革，求實效，實現(xiàn)了醫(yī)院高起點、大跨越、超常規(guī)的發(fā)展，醫(yī)院綜合實力明顯增強，醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平邁上新臺階，為廣大患者提供了更方便、合理、快捷有效的服務(wù)。

展望未來，醫(yī)院將始終堅持以黨的十八大精神、習(xí)近平總書記系列重要講話精神為指導(dǎo)，貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》以及《國務(wù)院關(guān)于扶持和促進中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的若干意見》，遵循公益性質(zhì)和社會效益原則，堅持以病人為中心，優(yōu)化服務(wù)流程，規(guī)范用藥、檢查和醫(yī)療行為，實行科學(xué)管理，努力提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，向著一流環(huán)境、一流管理、一流技術(shù)、一流設(shè)備、一流服務(wù)，省內(nèi)一流的現(xiàn)代化綜合性中醫(yī)院的目標(biāo)努力邁進。